Kristiansand · Norvège
Le changement se conduit. Il ne se décrète pas.
Accompagnement des équipes dirigeantes pour relier stratégie, exécution et adhésion, fondé sur plus de trente années dans l'industrie internationale chez Elkem, PPG et Jotun.
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01 · Conseil
De la stratégie à la pratique durable.
Conduite du changement
Pour les équipes dirigeantes qui engagent leur organisation industrielle dans une transformation : de la stratégie, du numérique et de l'IA aux nouvelles pratiques du quotidien. Du pilote au déploiement, jusqu'à ce que le changement tienne par lui-même.
Excellence opérationnelle
L'amélioration continue comme manière de diriger, non pas des outils imposés de l'extérieur, mais une pratique ancrée dans l'organisation. La boîte à outils comprend la démarche Lean ; la méthode, trente années de métier.
Accompagnement des dirigeants
Un espace de confiance pour les dirigeants et leurs équipes dans les périodes exigeantes, fondé sur une formation certifiante au coaching (PNL). Et des séances de travail conçues pour déboucher sur de véritables décisions et une adhésion partagée.
Conseil d'administration et gouvernance
Pour les actionnaires et les conseils qui conduisent leur entreprise industrielle à travers une transformation, autour de la table ou à leurs côtés, en toute discrétion. Le regard d'une administratrice qui a siégé aux conseils de sociétés industrielles, en Norvège comme à l'international, et qui sait ce qu'une décision devient à l'atelier.
02 · Approche
Rigueur et structure. Engagement et adhésion.
Je crois qu'un changement durable se construit avec celles et ceux qu'il concerne. Il ne se proclame pas. Je crois aussi qu'il exige que stratégie, personnes, technologie et processus évoluent ensemble. C'est ce que j'appelle le modèle de la symbiose. Au quotidien, j'allie la rigueur de la démarche Lean à l'art du coaching : des priorités claires, de la discipline dans l'exécution, et l'adhésion de celles et ceux qui vivront avec le résultat.
Le travail se fait là où le changement se joue : au conseil d'administration, au comité de direction, sur le terrain. En français, en anglais ou en norvégien. Je n'accepte qu'un nombre restreint de missions à la fois, et tout échange demeure strictement confidentiel.
03 · Référence
Du pilote à l'exploitation chez Elkem.
Arpuro, une startup norvégienne de trois personnes, s'était attaquée à un problème que personne n'avait résolu : la mesure des poussières industrielles en temps réel. Du côté d'Elkem, Arianeh a organisé l'ensemble du travail. Elle a défini les besoins réels, fixé des KPI et des OKR clairs et des garde-fous contre la dérive fonctionnelle, et rallié trois usines à un pilote sur trois applications différentes. Le développement et le déploiement ont été menés en Scrum avec plus de dix parties prenantes à une cadence hebdomadaire, alignées de la direction jusqu'à l'opérateur. La sécurité et la conformité ont été intégrées dès le départ, et le cadre qu'elle a établi est ensuite devenu le modèle pour des accords similaires.
« Arianeh a permis à une startup de trois personnes de livrer du matériel et des logiciels industriels à un géant industriel mondial. Cela exige une endurance institutionnelle et une véritable maîtrise de la conduite du changement. »
Presse : NRK Dagsrevyen (télévision nationale) · NRK.no · Eyde Cluster
04 · Parcours
Plus de trente ans d'industrie internationale.
Arianeh Aamodt travaille depuis 1990 dans l'industrie internationale, chez Elkem, PPG, Jotun et Alcro-Beckers, où elle a dirigé des activités de recherche et de production ainsi que des programmes de transformation. Elle a exercé comme directrice de la technologie, responsable de huit usines en Europe, en Asie et aux Amériques et de portefeuilles technologiques et de développement de 60 à 70 millions de couronnes norvégiennes par an, et comme vice-présidente R&D et HSE à l'échelle du groupe. Elle a siégé aux conseils de sociétés industrielles en Norvège, en Islande, en Inde et en Chine.
Au fil de ce parcours, elle a formé et accompagné plus de 150 équipes de direction et dirigeants sur trois continents, et a dirigé des portefeuilles d'innovation ayant contribué à quelque 100 millions de couronnes norvégiennes de chiffre d'affaires annuel issu de nouveaux produits. Titulaire d'un doctorat en chimie organique de l'Université Paul-Sabatier de Toulouse, elle travaille en français, en anglais et en norvégien, et parle couramment le persan.
05 · Contact
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Un premier entretien n'engage à rien.
Kristiansand, Norvège
Ouverte aux premiers échanges dès maintenant, pour des missions à compter de novembre.