Kristiansand · Norge
Varig endring skjer ikke av seg selv.
Rådgivning for ledergrupper som skal tette gapet mellom strategi, gjennomføring og forankring, bygget på mer enn tretti år i internasjonal industri hos Elkem, PPG og Jotun.
Ta kontakt
01 · Rådgivning
Fra strategi til varig praksis.
Endringsledelse og omstilling
For ledergrupper som skal føre en industrivirksomhet gjennom omstilling: fra strategi, digitalisering og KI til ny praksis i hverdagen. Fra pilot til full skala, helt til endringen bærer seg selv.
Forbedringsarbeid
Kontinuerlig forbedring som en del av måten virksomheten ledes på, ikke verktøy innført utenfra, men en arbeidsform bygget inn i organisasjonen. Verktøykassen omfatter Lean; metoden er tretti års praksis.
Lederstøtte og coaching
Fortrolig sparring for ledere og ledergrupper i krevende endringsprosesser, bygget på sertifisert coachutdanning (NLP). Og arbeidsmøter utformet for å munne ut i reelle beslutninger og felles eierskap.
Styrearbeid og eierstyring
For eiere og styrer som setter retning for en omstilling og vil se den gjennomført helt ut på fabrikkgulvet, ikke bare i rapportene. Som styremedlem eller fortrolig samtalepartner underveis, med styreverv i norsk og internasjonal industri.
02 · Tilnærming
Struktur og disiplin. Engasjement og eierskap.
Jeg tror varig endring bygges sammen med menneskene den angår. Den kunngjøres ikke. Og den krever at strategi, mennesker, teknologi og prosesser utvikler seg i takt. Det er kjernen i det jeg kaller symbiosemodellen. I praksis kombinerer jeg strukturen fra Lean med håndverket fra coaching: tydelige prioriteringer og disiplin i gjennomføringen, og eierskap hos dem som skal leve med resultatet.
Arbeidet skjer der endringen skjer: i styrerommet, i ledergruppen og ute i produksjonen. På norsk, engelsk eller fransk. Jeg påtar meg et begrenset antall oppdrag om gangen, og alt behandles fortrolig.
03 · Referanse
Fra pilot til drift hos Elkem.
Arpuro, en norsk oppstartsbedrift på tre personer, ville løse et problem ingen hadde knekt: sanntids måling av industristøv. Fra Elkems side organiserte Arianeh hele arbeidet. Hun definerte de reelle behovene, satte tydelige KPI-er og OKR-er og rammer mot funksjonskryp, og fikk tre fabrikker med på pilot i tre ulike bruksområder. Utvikling og utrulling gikk som Scrum med over ti interessenter og ukentlig takt, forankret fra toppledelse til operatør. Sikkerhet og etterlevelse ble bygget inn fra start, og rammeverket hun etablerte ble siden malen for tilsvarende avtaler.
«Arianeh gjorde det mulig for en oppstartsbedrift på tre personer å levere industriell maskinvare og programvare til en global industrigigant. Det krever institusjonell utholdenhet og en reell forståelse av endringsledelse.»
Omtale: NRK Dagsrevyen (riksdekkende TV) · NRK.no · Eyde Cluster
04 · Bakgrunn
Over tretti år i internasjonal industri.
Arianeh Aamodt har arbeidet i internasjonal industri siden 1990, hos Elkem, PPG, Jotun og Alcro-Beckers, og har ledet forskning, produksjon og transformasjon. Hun har vært teknologidirektør med industrielt ansvar for åtte fabrikker i Europa, Asia og Amerika og for teknologi- og utviklingsporteføljer på 60 til 70 millioner kroner i året, direktør for FoU og HMS på konsernnivå, og har hatt styreverv i industriselskaper i Norge, på Island, i India og i Kina.
Underveis har hun trent og veiledet mer enn 150 ledergrupper og ledere på tre kontinenter, og har ledet innovasjonsporteføljer som har bidratt til om lag 100 millioner kroner i årlig omsetning fra nye produkter. Hun har doktorgrad i organisk kjemi fra Université Paul Sabatier i Toulouse og arbeider på norsk, engelsk og fransk. I tillegg snakker hun flytende persisk.
05 · Kontakt
Ta kontakt.
En første samtale forplikter ingen av oss.
Kristiansand, Norge
Tar imot innledende samtaler nå, for oppdrag med oppstart i november.